Silvio Neyra
Me posiciono entre el negocio y el equipo técnico. Empiezo en el lado del negocio: entendiendo el producto, el cliente, qué necesita existir. Luego profundizo lo suficiente en el lado técnico para ser dueño del sistema de punta a punta: qué puede hacer, qué necesita cambiar y cómo verificar que lo construido es lo que se necesitaba.
Conduzco el descubrimiento, diseño soluciones de forma iterativa, las traduzco en requerimientos, lidero la entrega como Product Owner, escribo matrices de pruebas y valido el resultado contra el problema real.
He hecho este trabajo durante 12 años: en Pacifico Seguros (seguros, implementaciones de Guidewire, 8 años), en la Universidad de Calgary, y ahora en mi propia práctica. La industria nunca ha sido el límite. La habilidad se transfiere.
Trayectoria
2014 – 2022 · Lima, Peru
Pacifico Seguros
Ocho años en una de las aseguradoras más grandes del Peru. Empecé en el equipo de producto y negocios, aprendí los productos de seguros P&C a fondo, y luego cruzé al lado técnico cuando Guidewire InsuranceSuite se convirtió en el sistema central de la operación. Mi rol fue conducir el descubrimiento con los equipos orientados al cliente, diseñar el producto (incluyendo MVPs como el seguro Pago Por Kilometraje), traducir eso en requerimientos técnicos, liderar los equipos Agile como Product Owner, y verificar que lo construido resolvía lo necesitado.
2023 – 2025 · Calgary, Canada
University of Calgary
El mismo movimiento en un dominio diferente. Análisis de negocio y modernización tecnológica institucional. Entender los sistemas existentes, traducir necesidades de distintos equipos en historias y requerimientos, liderar el equipo técnico a través de la entrega.
2025 – Presente · Calgary, Canada
Hoodii Studio
Práctica independiente. El movimiento es el mismo. Hago el descubrimiento, defino los requerimientos, fijo la dirección y valido el resultado contra el problema real. El mismo rol que he desempeñado durante 12 años, ahora de punta a punta.
Certificaciones
No son decorativas. El PMP estructura cómo conduzco la entrega. El CSPO estructura cómo hago el descubrimiento de producto. El CSM es cómo lidero equipos técnicos en una metodología Agile.
Fuera del Trabajo
Cuando no estoy construyendo sistemas, probablemente estoy haciendo alguna de estas cosas:
Gaming
FPS y RPGs principalmente. Me gustan los juegos donde el sistema es el juego.